传统的赞助商对于品牌权益的需求是：我要有清晰的Logo露出，我要现场有产品的露出，摆在什么位置，这个位置要醒目，然后要占据屏幕多大小的位置。
今天我们继续分享第二个话题：内容公司的护城河是什么。知乎LIVE是往PGC转化的一个标志。
当然这还不是最痛苦的，最痛苦的是直到今天我也没有盈利。
技巧是最容易学会的，但苦活累活最难学会。比如，我们深入地去思考一下，可能就会得出这样一个测算模型： 按照这种算法，我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。
搜索匹配广告系列，其中唯一的目标便是匹配没有进行竞价投放的关键词。想想也是，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量? 第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。
他们的理由是：「既然月经常收入是15万欧，那么一年下来的年经常性收入是180万欧 是的，这就是老生常谈的一套：老老实实做生意。
